En cette d’année 2026, faisons le point avec Guillaume Chêne, Directeur France et Pays Francophones QubicaAMF.

BNB – Pouvez-vous nous présenter les grandes tendances de notre secteur en cette fin d’année 2026 ?

GC - Le marché des loisirs et du bowling connaît une dynamique forte tant au niveau mondial qu’européen, portée par trois facteurs importants : la montée d’enseignes de loisirs fortes, la recherche d’expériences immersives, et l’intégration de technologies innovantes. Le bowling reste une activité phare, un standard atemporel. Mais ce n’est plus seulement une activité sportive ou familiale, c’est de plus en plus un vecteur d’attractivité pour les complexes de loisirs, générateur de trafic et de revenus.

En Europe, cette transformation est très nette : les exploitants investissent dans des équipements plus modernes, plus automatisés, et dans des concepts hybrides mêlant bowling, gaming et expériences digitales. Cette évolution s’accompagne d’une demande accrue pour des solutions fiables, innovantes et rentables, ce qui renforce le rôle des leaders technologiques comme QubicaAMF.

BNB - Côté français, comment se comporte le marché ?

GC - Le marché de l’indoor se densifie fortement et se structure à travers de nouvelles enseignes. Il dépasse désormais les 1,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires (source : SPACE, Xerfi, Fun Fair City, 2025) en France, ce qui est une donnée encourageante. Côté bowling, notre secteur reste en hausse avec plus d’une quarantaine de nouveaux espaces bowling qui voient le jour en moyenne chaque année ces dernières années, dont plus de la moitié sont équipés par QubicaAMF et deux tiers environ sont situés en zones commerciales. Côté modernisation des centres existants, la croissance des machines à ficelle se poursuit comme prévu, mais l’axe le plus stratégique est la percée des technologies innovantes dans notre activité, tant concernant le jeu en lui-même, que l’expérience client et opérateur.

Crédit : Place to Bee Arras, 2026

BNB - Quelle est la vision de QubicaAMF concernant l’activité bowling dans les prochaines années ?

GC - Notre vision est claire : le bowling de demain sera toujours du bowling, mais il sera beaucoup plus connecté, spectaculaire et intégré dans une expérience de loisirs globale. Le consommateur ne veut plus seulement jouer : il veut vivre une expérience, la partager et la personnaliser. L’investisseur, lui, cherche à créer un outil d'attractivité et de génération de revenus au sein d'un concept de loisirs global. Et dans les deux cas, c’est le niveau de technologie utile embarquée dans les solutions qui font la différence. En somme, le challenge pour nous est de révolutionner notre activité, d’en transformer les modalités via la technologie, tout en gardant ce qui fait son charme : une activité sociale, conviviale et intergénérationnelle.

BNB - Concrètement, que mettez-vous en place pour faire face à la forte demande actuelle, et aux mutations du secteur ?

GC - Pour un investisseur, il est essentiel de pouvoir compter sur un partenaire de confiance, capable de l'accompagner avant, pendant et après le projet.  Pour cela, nous nous appuyons en France sur une équipe entièrement dédiée aux projets de développement et de modernisation, ainsi qu’au service après-vente, 100% intégrée au Groupe. Soutenue par un siège situé en Italie de plus de 200 personnes, et de sites de production situés aux Etats-Unis, elle répond à l'ensemble des besoins des clients et des porteurs de projets. Cette équipe grandit en continu, comme en attestent les arrivées récentes d’Emmanuel Thiollet, responsable commercial modernisation, et d’Enzo Goepfert, technicien itinérant QubicaAMF, à rencontrer prochainement sur les bowlings de France.

Crédit : QubicaAMF, 2026

BNB - Qu’est‑ce qui différencie votre marque dans l’industrie ?

GC - Notre meilleur atout pour répondre aux exigences du marché réside dans la puissance de Recherche et Développement de notre Groupe, pour imaginer les produits de demain. Nous investissons tous les jours pour que nos équipements restent positionnés en tête des installations au niveau mondial, comme en attestent les + de 22000 Edge String installées dans plus de 50 pays ces 5 dernières années, et remportent l’adhésion des propriétaires et porteurs de projets les plus exigeants.

QubicaAMF est l’acteur du secteur qui investit le plus en la matière, et compte parmi les industriels les plus importants de la scène des loisirs. Concrètement, QubicaAMF, en lançant le BES NV, est le seul équipementier bowling à renouveler son logiciel de scoring depuis des années. Avec un objectif simple : ne pas sortir un simple scoring, mais offrir une expérience immersive totalement nouvelle. Le BES NV est le cœur de notre éco-système, mais c’est aussi un hub ouvert sur son environnement multi-activités et bar - F&B. Grâce à une IA générative vos effets de jeux deviennent incroyablement interactifs, et se retrouvent augmentés en live par l’écran LED Neoverse. Vous commandez et payez vos consommations depuis les pistes, et partagez votre expérience sur les réseaux sociaux immédiatement.

BNB – A vouloir beaucoup innover, le risque n’est-il pas de multiplier les technologies pour les centres ?

GC - Au contraire, en bâtissant un éco-système d’outils QubicaAMF reliés les uns aux autres, regroupant le scoring BES NV, le mur LED Neoverse, la machine Edge String, la plateforme de gestion Conqueror X, on minimise le nombre d’écrans, d’interfaces et de systèmes. On simplifie le processus de gestion et on maximise les chances de gérer le centre avec efficience. L’écosystème QubicaAMF est un outil qui n’a pas d’équivalent sur le marché de ce point de vue car il gagne du temps, de l’argent et de l’énergie à ses utilisateurs.

C’est donc bien un choix assumé de sortir des solutions innovantes tous les ans, de prendre des risques en étant « premium », et d’interconnecter tous les produits les uns avec les autres. Nous croyons que c’est « le sens de l’histoire », et prévoyons de nombreuses nouveautés dans les mois et années à venir.

Crédit : Guillaume Chêne, 2026

BNB - Que retenez‑vous de cette année 2026 ?

GC – C’est certainement une année charnière, marquée par un ralentissement du marché de l’exploitation mais une accélération du marché des nouveaux centres. Une très forte demande en équipements premium est à l’œuvre, notamment concernant la digitalisation des parcours de vente et d’exploitation.

L’heure du bilan de fin d’année approchant, nous sommes heureux d’avoir équipé plus de 25 nouveaux centres en France en 2026, tout en ayant renforcé nos équipes, et poursuivi notre stratégie d’innovation. 2026 confirme que le bowling est une activité en pleine renaissance, et que QubicaAMF est au cœur de cette dynamique.

Cette année nous a également confortés dans nos choix technologiques, et prouve que nous sommes dans une logique où l'ensemble du centre devient un écosystème connecté et expérientiel, en témoignent les 3 grandes nouveautés de l’année :

• Sortie d’un nouveau scoring interactif BES NV, déjà dans plus de 20 centres en France,
• Percée de l’écran LED Neoverse, enrichi par des contenus générés par de l’IA générative,
• Lancement d’un tout nouveau retour de boules aérien au style rétro « InVue Surface »,

Et puisque les bonnes nouvelles ne viennent pas toutes de l’intérieur, nous sommes heureux d’avoir dévoilé au IAAPA de Londres un partenariat technologique majeur avec le Groupe Roller, plateforme commerciale multiactivités et F&B, logiciel leader de la gestion des destinations loisirs, présente dans plus de 3.000 établissements dans le monde, et déjà à découvrir au sein des centres de l’enseigne Nikito.

BNB - En conclusion ?

Ce que je retiens surtout, c'est que les exploitants sont aujourd'hui beaucoup plus attentifs à la performance globale de leur établissement. Ils veulent une belle expérience pour leurs clients, mais aussi des équipements fiables, simples à exploiter et économiquement cohérents. C'est une excellente nouvelle pour notre secteur.

Le bowling a cette capacité unique à réunir toutes les générations autour d'une activité à la fois sportive, ludique et sociale. Notre responsabilité, en tant qu'équipementier, est de continuer à faire évoluer cette expérience tout en permettant aux exploitants de construire des établissements attractifs, rentables et pérennes.